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　　2022年，是常态化新冠肺炎疫情防控的第三年，受疫情影响，经济形势下滑严重，企业各项疫情常态化防↘控成本上升，盈利能力下降，甚至亏损。那么，建筑行业在面对“寒冬”来临，应如何提前布局抵御呢？

　　首先究其原因，在当前的大环境之下，传统粗放式管理模式对于建筑企业来说，无疑是雪上加霜。一方面，企业融资△将会变得更加困难，没有资金盘活企业；另一方面，这种情况一旦陷入死循环，建筑企业想要效益也将会难上加难，面临着很大的生存困境。

　　▲2012-2021年建筑业产值利润率

　　相信读到这里，你也会存在以下两个困【惑：建筑施工企业利润低的主要原因是什么？这些企业该如何抵御行业“寒冬”来袭？

　　01、无成本控制目标

　　绝大部分亏损的项目，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使成本处卐于失控状态。没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而※导致总成本超支。

　　02、材料管理制度不全

　　?超额采购

　　在亏损的项目▅中，购买材料无计划的现象比比皆是。材料的⊙采购数量超出太多，结果必然是材料的积压、超支。

　　?人为操纵价格

　　在材料采】购阶段，如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故ω　意提高从中牟利，则项目的损失会更大。

　　?收发制度形同虚设

　　在材料验收、保管、出库阶段，一些项目根本○没有收发制度，特别是砂石料、砖瓦等，没有专人进行管理，以购代耗。

　　03、分□包工程存在漏洞

　　对劳〗务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造¤成材料超支；对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工◤程款；

　　大量使用分包■队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生

　　04、严重的╳质量问题

　　亏损严重的项目，几乎全部存在比较严重的质量ㄨ问题，从而№导致返工√、修复、推倒重来等重♂复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。

　　05、施工安排不『合理

　　不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致〗人工浪费；施工安排不合↑理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才◥完成，从而造成返工；施工顺序颠倒，增加了许多不必要的人▂力、物资□和资金投入，导致成本大幅度增加等等。

　　如何生存？抵御建筑行业“寒冬”来袭

　　建筑企业想要获得利ㄨ润，首先要明确降本增效的目标，增强对成本管控的意识，加强自身的管理能力。对于大部分建企来◣说，降成本、提效益是主要的任务目标，从逻辑学的角度来讲，这两项任务环环相扣。目前，大部分的行业都迎来了内卷的时代，建筑行业也不例外，因此企业管理者要思考，采用什么样的有效手段，才能控制成本。

　　那么什么样的方法才有效呢？万弘⌒　建设集团认为，应该转变管理理念，改革管理模式，以分公司加盟的形式，破除▽传统的建筑管理模式，通过分公司合伙人模式，让万弘建设合伙人低成本〗拥有自己的工程分公司，合伙人作为分公司法定负责人，可以利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资△源来合法合规承接各类工程建设项目，并且分公司保持了完全的独立性（财税独立、经营独立），在总公司支持▂下自主开展各项经营活动。

　　同时，万弘建设集团也会加强建筑产品质量。党的十九大报告提出我国经济已由高速发展转向高质量发展，建筑业由增量竞争时代进入到存量竞争时代，建筑工程质量成为存量竞争时代施工企业的制胜法宝。万弘建设集团要发扬工匠精神，持续加强工程产品品质，提高供给质量标准和精细化管理水平紧跟先进施工技术█和工艺潮流，紧跟客户◣需求，持续提高客户满意度，不断提升企业可持续发展能力。

　　CREATIVE TECHNOLOGY

　　科技新势力引领建筑业未来

　　万弘建设集团，技术实力雄厚，在建∮筑工程，水利工程，市政工程→等方面掌握了一整套先进的施工工艺技术。

　　资质证书齐全，总承包资质●7项，专业承包20项。

　　行动效率优先，保质保量，施行财务5小时内支付制╳度，把效率提到最高。

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